СМИ

Поймать контракт за хвост


06.04.2013
0

Поймать контракт за хвост

Сегодня отечественные предприятия с опасением ждут вступления Казахстана в ВТО,после которого перестанут действовать нормы, защищающие отечественные предприятия. Ведь дальше все будет действовать по принципу «кто не успел— тот опоздал».

По данным АО «Национальное агентство по развитию местного содержания NADLOC», из 8 трлн общего объема заказов порядка 5 трлн приходится на местные производства. Однако долгосрочные контракты светят не всем. А все дело в том, что отечественные производители не могут представить широкий ассортимент продукции.Решить вопрос планируется за счет широкомасштабной работы с казахстанскими товаропроизводителями на предмет увеличения линейки товарной продукции. Рассматривается также при необходимости создание новых производств с применением господдержки и институтов развития, существующих в нашей стране.Однако, по мнению самого бизнеса, программа местного содержания не оправдывает ожиданий и по другим причинам. «Руководство КазМунайГаза само признает,что казахстанское содержание по факту у них составляет всего 2%, а не десятки процентов, заявленные ранее. Например, строится газопровод Бейнеу— Бозо— Шымкент,Казахстан внес 50% денег в проект, а подрядчики там — китайская компания CPP и «Казстройсервис» с индийским менеджментом. Но ведь в той части этого газопровода, которая проходит по территории Китая, Казахстан никак не участвует. Почему мы даже на своей территории не можем задействовать казахстанцеви местные компании?»— задается вопросом президент ООО «Арман» Серикбай Бисекеев. По его словам, в регионах люди сидят без работы, зато генподрядчики газопровода нанимают иностранных подрядчиков и используют дешевые решения, которые не отличаются должным качеством. «Предлагаю использовать термин «стоимость владения», профессионалы меня поймут. Коротко — это капитальные затраты, расход топлива, запасные части, фонд зарплаты, сервисные работы на весь период эксплуатации установки. И тогда государство получит качественные решения и сэкономит бюджет», — считает Серикбай Бисекеев.В свою очередь, как отметил в интервью «&» гендиректор Союза сервисных компаний Казахстана Дауржан Аугамбай, в случае отсутствия долгосрочного контракта у отечественных компаний возникает ситуация нестабильности и неясности. «Представьте себе ситуацию, когда подписан контракт на один год и отечественное предприятие берет кредит в банке, чтобы закупить необходимое оборудование или сырье. Причем сроки подписанного контракта и взятого кредита не совпадают по срочности», — делится г-н Аугамбай. Продолжая свою мысль, он также приводит другой довод: предприятие качественно выполняет работу, но по истечении срока контракта ему снова нужно пройти через долгую и сложную процедуру подготовки документов для участия в проекте на следующий год. При этом у предприятия нет абсолютной уверенности в том, что оно получит контракт, под который приобретено дорогостоящее оборудование и подключены люди. «Нельзя сбрасывать со счетов социальный фактор, поскольку за неимением контрактов предприятие порой вынуждено сокращать персонал, что негативно влияет на социальную обстановку в регионах. Согласитесь, это весьма нервная и неприятная ситуация, которая никак не мотивирует отечественного производителя. Наши члены из числа буровых компаний, работающих в Актобе и Актау, уже сталкивались с такой ситуацией, поэтому мы считаем, что данный вопрос является наиболее актуальным»,— отмечает гендиректор Союза сервисных компаний Казахстана. С другой стороны, по его словам, наличие долгосрочного контракта позволяет предприятиям привлекать заемные средства под более выгодные условия, поскольку сейчас многие финансовые институты предлагают такие продукты, как финансирование под контракты. «Конечно, все еще имеется большой перечень нерешенных проблем, но ситуация постепенно улучшается. Так, например, в ТШО принята долгосрочная контрактная стратегия, направленная на развитие казахстанского содержания. При этом все долгосрочные контракты с подрядчиками, подписанные на 5 и более лет, требуют наличия плана по развитию казахстанского содержания. То есть ТШО уже готов заключать долгосрочные контракты, и этому примеру должны последовать другие недропользователи»,— считает спикер. По его словам, в основном крупные недропользователи проводят конкурсы по особым регламентам, которые являются закрытыми для наших товаропроизводителей. Но позиция государства заключается в том, что имеется понимание того, что отечественные компании пока не готовы работать на морских проектах, сопряженных с высокими рисками, без соответствующих международных сертификатов, технологий, квалифицированного персонала и оборудования. Взамен ведется работа над тем, чтобы недропользователи были максимально транспарентными в области других закупок, не требующих наличия высоких технологий и специфичного оборудования.

Автор: Екатерина Корабаева, @KatriN_kEAСсылка на иточник статьи здесь.

Добавить комментарий